Titel des Logobildes
Zehn Stärken für hunderte Aufgaben im Kulturmanagement.
Stärke 1: Die Aufgabenteilung
Jeder nach seinen Fähigkeiten: In Niederösterreichs Kulturwirtschaft gibt es eine klare Aufgabenteilung von Geschäftsführung und künstlerischer Leitung.
Stärke 2: Vier-Augen-Prinzip
Mehr Kontrolle für beste Qualität: Doppelte Geschäftsführung für jede Betriebsges.m.b.H. stellt höchste Standards sicher. (Ein Geschäftsführer ist jeweils ein operativ tätiger Geschäftsführer.)
Stärke 3: Freiheit für die Kunst
Konzentration aller Kräfte auf das Wichtigste: die künstlerischen Aktivitäten der Tochterbetriebe. Die NÖKU selbst verzichtet auf alle künstlerischen Aktivitäten.
Stärke 4: Professionelles Management
Erste Kernkompetenz der NÖKU ist die innovative Bewirtschaftung der zugehörigen Kulturbetriebe als finanzielle und organisatorische Grundlage der kulturellen Aktivitäten. Die NÖKU übernimmt für ihre Klienten Budget, Rechnungswesen, Zahlungswesen, Controlling und Jahresabschlüsse.
Stärke 5: Zentraler Service
Zweite Kernkompetenz der NÖKU ist der Dienstleistungsbereich, der allen Einheiten zentral zur Verfügung gestellt wird. Diese Serviceleistungen kommen z. B. aus den Bereichen IT, CRM, Ticketing, Fundraising, etc.
Stärke 6: Planungssicherheit
Niederösterreichs Kulturleben hat hohe Planungssicherheit. Zentrale Förderverträge zwischen der NÖKU und dem Land Niederösterreich sichern langfristig den künstlerischen Betrieb, die Instandhaltung und das Facility Management der Kulturbetriebe.
Stärke 7: Private Public Partnership
Der innovative Weg zum Erfolg für Niederösterreichs moderne Kulturwirtschaft: die Umsetzung von PPP-Modellen in der NÖKU und deren Tochterbetrieben.
Stärke 8: Organisation nach Maß
Die NÖKU setzt konsequent auf eine kompetenzorientierte Matrixorganisation -Standortgliederung, Produktgliederung und Funktionalgliederung - im Management der NÖKU.
Stärke 9: Künstlerische Qualität
Das Image der NÖKU lebt von der Qualität der künstlerischen Marken – den einzelnen Betrieben und Standorten. Die NÖKU selbst tritt ausschließlich im B2B-Bereich auf und verzichtet darüber hinaus auf Werbe- und Marketingaktivitäten.
Stärke 10: Innovation Leadership
Die NÖKU positioniert sich als erfolgreiches und "konsequentestes Kultur-Ausgliederungsmodell in Europa" (Die Culturplan-Studie [.pdf]). Niederösterreichs Kulturlandschaft ist damit am dynamischen Weg weg von der öffentlichen Verwaltung hin zum Kulturmanagement und zum "Innovation Leadership" im Kulturmanagement.