Ambitionen der NÖKU-Gruppe in Bezug auf Mensch und Organisation bis 2025

In herausfordernden Zeiten ist es wichtig, dass Organisationen und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend rasch und adäquat auf neuen Situationen reagieren können. Es braucht aber auch längerfristige, betriebsübergreifende Überlegungen, die das Zusammenwirken von Mitarbeitenden in der NÖKU-Gruppe im Hinblick auf Strukturen, Prozesse und Ziele beschreiben. Einerseits wollen Mitarbeitende optimal gefordert und gefördert werden, um sich damit bestmöglich entfalten zu können, andererseits dienen die Weiterentwicklung, Pflege und Nutzung von Kompetenzen der Mitarbeitenden und deren Talente der nachhaltigen Umsetzung der Unternehmensziele und -strategien. Wichtig ist es daher, dass die NÖKU-Gruppe auf vorhandenen Stärken und (Qualitäts)Ansprüchen von Menschen/Mitarbeit-enden aufbaut, diese im Rahmen der NÖKU-Unternehmenskultur ausbaut, pflegt, weiterentwickelt und festigt, aber auch die gesellschaftlichen Veränderungen wie die Bedürfnisse der unter-schiedlichen Generationen von Mitarbeitenden und die technologischen Entwicklungen wie die Digitalisierung berücksichtigt.

StratZiele
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Basierend auf der erarbeiteten Mission, Vision und Strategie der NÖKU-Gruppe 2025 wurden die Ziele und Maßnahmen betreffend HR vorläufig bis 2025 festlegt. 

Vier Schwerpunkte bestimmen aktuell unsere Ambitionen:

  • Fokus 1: Ein Arbeitgeber, der sich laufend weiterentwickelt
  • Fokus 2: Führung auf Basis von gemeinsam definierten Ansprüchen und Zielen
  • Fokus 3: New Work
  • Fokus 4: HR-Systeme

Die Erläuterungen zu den einzelnen Punkten finden Sie: hier.

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