Die NÖKU-Holding als Konzernmutter und Holding-Gesellschaft der NÖKU-Gruppe erfüllt drei wesentliche Funktionen: 

1. Wirtschaftliche Richtlinienkompetenz

Die wirtschaftliche Steuerung beinhaltet die Verteilung von Fördermitteln, Budget- und Bilanzierungsrichtlinien sowie einheitliche Wirtschaftsprüfungen. Richtlinien sollen klar und verständlich formuliert sein.

2. Strategisch-inhaltliche Steuerung

Die strategische Steuerung umfasst die Planung und Umsetzung künstlerischer und wissenschaftlicher Ziele. 

3. Dienstleistungs-Funktion

Die NÖKU-Holding zentralisiert Dienstleistungen wie Controlling, HR, IT, Ticketing, Digitale Services und CRM.

Zusammenarbeit mit dem Land Niederösterreich

Die NÖKU-Holding hat gemeinsam mit dem Land Niederösterreich die Rolle der Ermöglicherin, nämlich bestmögliche Rahmenbedingungen und Planungssicherheit für ihre Kunst-, Kultur- und Wissenschaftsbetriebe, zu gewährleisten.

Wichtige Schnittstellen

• Kulturpolitische Ziele: Regelmäßige Abstimmung zu kulturpolitischen Themen.
• Fördervertragsabwicklung: Transparente und vertragskonforme Umsetzung.
• Sammlungen und Leitung: Nutzung von Landessammlungen und Bereitstellung von Leitern.
• Kulturtourismus: Entwicklung von kulturtouristischen Angeboten für die Marke Niederösterreich.

Fokus der NÖKU-Gruppe

Die NÖKU-Gruppe definiert sich vor allem über ihre künstlerischen und wissenschaftlichen Inhalte. Unsere inhaltlichen Institutionen sind starke, profilierte, differenzierte und klar positionierte Marken mit einem klar überregionalen bzw. internationalen Anspruch. Die Verbindung von Kunst, Kultur und Wissenschaft mit unternehmerischem Denken ist zentral für die Gruppe.